Als accountant loopt 20% van je klanten jaarlijks risico om stilgelegd te worden door een cyberaanval

Wat je als accountant kan leren van een start-up

‘The Integrated Experience’ werd vorige week georganiseerd door Sdu/Lefevre Sarrut om innovatieve fiscalisten bij elkaar te brengen om te praten over technologische mogelijkheden, belemmeringen en succesfactoren.

Over succesfactoren en mislukkingen sprak ook entrepeneur Han Veldwijk van de start-up Skopos.ai. ‘Startups zitten in de explore fase. Vanuit een onzekerheid over de propositie, het probleem wat je wilt oplossen, en met een enorme tijdsdruk, moet je risico nemen. Fouten maken is dan ook onvermijdelijk.’

Bubbel

Veldwijk vertelt over het innovatieproces: ‘Bij Skopos kwamen we er al gauw achter dat klanten op zoek zijn naar twee dingen: bedrijfscontinuiteit en reputie. En de oplossing moet slim en snel en simpel zijn, en mag niets kosten.’ Maar na het testen van deze propositie ontdekte de start-up dat er met nog veel meer factoren rekening gehouden moet worden. ‘Denk aan customer services, dienstverlening, het opleveren van een rapport, de uitslag. En dan besef je dat je in je eigen bubbel leeft. Jij in je legal bubbel, wij in onze start-up tech bubbel.’

En daar ligt volgens Veldwijk de link met de doelgroep van deze dag. ‘De beroepsgroep van fiscalisten draait op vertrouwen en haar aanzien. Dat is een asset, en goud waard. Tegelijkertijd is er veel onzekerheid is over nieuwe ontwikkelingen, over automatisering en nieuwe tools. Om uit de bubbel te komen, moet je luisteren naar andere industrieën. Ik luister naar jou, jij luistert naar mij. Zo hoor je nieuwe ideeën, en die kan je blijven uitproberen. Bijvoorbeeld om meer te doen met data van de klanten, meer te doen met social media, of nieuwe communicatie-kanalen te ontdekken.’

‘Voor fiscaal en cybersecurity advies luister je liever naar je accountant.’

Veldwijk: ‘Het is net als met je gezondheid. Als het gaat om je hart, luister je liever naar een medisch specialist dan naar een autoverkoper. Mensen luisteren voor fiscaal en cybersecurity advies liever naar hun accountant dan naar een bedrijf wat ze niet kennen.’

Kerncentrale

In een gesprek met Veldwijk van Skopos na de dag licht hij deze aanpak nogmaals toe. ‘In zeker zin is een start-up zoals een kerncentrale. Volatiel, met een enorme potentie. Onvoorspelbaar en aan veel verandering onderhevig. Als je een kerncentrale moet runnen, neem je ook liever geen risico’s. Maar je wilt wel kunnen inspelen op veranderingen in het technologische eco-systeem. En je wilt inspelen op de risico-factoren die je start-up laat imploderen.

Meer weten

Meer weten over Skopos? Ga naar www.skopos.ai.

Meer weten over deze dag? Bekijk hier de dag terug in de aftermovie:


Opent de link niet? Klik dan hier: https://www.youtube.com/watch?v=lsXl5JySxHc


Geinteresseerd in een demonstratie van het Skopos platform? Lees hier meer of neem voor meer informatie contact op via nl@skoposlab.eu of via 085200557